
为全力推进2024年度经营管理工作,确保年度目标任务顺利完成,公司成立了由领导班子担任组长的工作包抓小组,职能部门全员参与助力项目服务和收费工作,同时,公司定期召开包抓小组工作会,跟进督导项目部各项工作开展情况。
11月13日,公司召开第三次包抓小组工作会,会上,各包抓小组详细汇报了本组收费情况,对存在的问题进行了分析,并提出相关建议。根据各组情况,公司总经理武菲安排布置了下阶段的重点工作,并对各项工作提出了具体要求。
自10月17日成立包抓小组助力项目部收费工作以来,各包抓组高度重视,积极行动,在确保部门本职工作完成的同时,下沉小区与项目经理深度沟通商定切实可行的服务标准和收费方案,工作人员对接项目部打催费电话、张贴催费单,针对收费中存在的困难,大家与居民耐心解说,宣传相关政策,引导居民积极缴费,各小区每日在工作群汇报收费情况,形成良好的工作氛围。经过大家近一个月的工作,各项目物业服务工作不断提升,收费工作稳步向好。
11月、12月是2024年最后冲刺的关键时刻,我们全体员工会全力以赴铆足干劲,确保全年目标任务顺利完成。